大中小企业融通系列活动

1月19日下午，由创享梦空间、泰隆银行、熙上网络科技、憨山科创主办，邀请上海服务式办公空间租赁恒宜文化创始人素蘭为园区中小企业创始人带来了团队赋能沙龙：《组织赋能——以人为本打造赋能型组织》。本次沙龙旨在为企业主打开认知，实现企业与员工之间的紧密结合，提升价值创造力。

管理者在带领团队的过程中，会遇到团队成员有意愿提升却赋能无效、努力并没有带来实质的价值产出的情况。素蘭老师为我们打开赋能的真实内涵，找到促进个体与组织目标同频的关键点，分享打造“以人为本，打造赋能型组织”的路径方法。

1、深度解析团队赋能无效的根源。

2、如何激发团队潜能，赋予团队自我赋能能力。

3、如何打造自组织成长赋能型团队，有效落地目标管理和绩效管理体系。

效能以人为本

➢任何的企业管理系统，如果离开了人作为主体，都是没有意义的。

➢如果人没有自我规范，主动积极的意识和行动力，再先进的管理手段也等于零。

组织赋能的前提是个体、团队、企业三者的相作用、相统一。企业愿景与个人价值理念趋同，个人目标与团队目标同频共融，每个人在各自的职能中做出生命力，这样个体的成长就能带来团队效能的提升，从而创造更大的企业价值，反之整体的成长也会带来个体的自我驱动力。

个体、团队、企业能否同频成长，关键取决于每个人的认知。心智结构决定认知，认知决定判断，指导着行为。领导者深入自我认知、明确目标，在临境时体现出相应的决断力，形成企业文化的贯彻，找到最适合团队的阶段性管理模式。团队成员深入认知自身心智结构，就能清晰自己的目标，坚定自己的意愿，也能更客观全面地认知团队目标，体现出履职能力。这样个体与整体才能不断趋同，持续提升效能。

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