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想要上班以外的生活，于是就有了加班。别人徐汇区注册地址下班赶上五点半的黄昏，而你下班只能看看十点钟的星辰。都说加班苦加班累，是不是所有的加班都让人烦躁抓狂，郁闷不已呢？
当员工为了完成公司为他们设定的任务而加班加点时，在应该获得认可和尊重之外还需要让员工明显感受到项目的进度，而不是毫无盼头。相反同样是加班到深夜，有的人却像打了鸡血一般，不攻克难关誓不罢休，因为觉得有盼头。
同样是加班却有着千差万别的两种状态，真正的差别在于领导的工作管理能力，领导的工作管理能力影响着员工的工作积极性。
领导的工作管理能力具体表现在以下4个方面
业务管理 对项目和问题有着深刻的洞察力和理解力，懂得抓住重点，把所有精力投入到核心的问题解决上。 设立明确清晰的时间规划，什么时间段该做什么事情，规定好明确的时间截点，准备好提前或延迟的应对方案。 时间管理 人员管理 有着高情商和共情能力，该激励？该宽慰？该就事论事还是该严厉批？对员工的奖罚分寸拿捏到位。 能合理有效的利用现有资源，明确团队的优势和短板，如何补缺补差，寻找事半功倍的方法，而不是埋头苦干，不讲究效率。 资源管理
需要避免的六个致命的管理错误
1 忽视员工的职业目标：很多员工消极怠工的原因是因为他们在工作中看不到职业发展的机会，也没有可以展示他们技能和才华的平台，他们希望获得授权，管理者应该把任务交给他们，让他们负责任，而不是事无巨细地管理他们。 2 吝于赞扬：优秀的管理者总是认可与肯定员工的努力，并给予他们应有的荣誉，使他们感到自己受到重视。员工对于领导和同事的认可，会获得一定的满足感和成就感。 3 强迫员工做无意义的工作：大多数管理者还是会给员工分配一些毫无意义的任务，这浪费了员工大量的精力和时间，但更重要的是，它对员工的积极性产生了负面影响，如果为此而频繁的加班更加影响员工的积极性。
需要注意的是：不少管理者认为工作效率上去了，那么加班自然就少了。但个别员工的效率上去了，其他人效率上不来，依然毫无用处。这种现象普遍存在于团队之中，被称之为“长板歧视”，能者加班过劳死，无能者下班悠闲死，毫无疑问，这对于企业的长久发展是不利的。
如何从根本上解决这个问题，显然不是提高个别员工的工作效率，还是在于上层管理者。
如果上层管理者注意到这个现象并引起重视，重新考量，重新分配，改善工作流程，改进奖惩制度，设定相应的规则进行引导，改善办公空间，调整办公布局等。
愿意主动加班的人，并不全是因为钱，更在乎这个过程中的成长性，管理者的管理能力将影响员工的积极性。
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