我爱我家要在三年达成总收入200亿的目标

近日，我爱我家在北京举办“携手共赢 创耀未来”加盟战略发布会暨十五城同启仪式，我爱我家全新加盟战略——“i+模式”正式亮相。

据我爱我家加盟事业部总经理高志刚介绍，作为我爱我家新的加盟战略，“i+模式”以我爱我家品牌20年成功的直营管理经验为基础，以资源共享为前提，借力品牌知名度，依托体系保障、运营支持、资本合作以及衍生业务输出等强后台支持的双赢合作模式。

“i+模式”具备以下优势和独特性：

1、全链条一体化赋能，中小加盟者可快速实现拓展

高志刚讲到：“和以往的加盟模式相比，“i+模式”中的经纪人和经纪门店不再是相互独立作战，而是形成了一个独立而又互通的作战组织，在这个组织里，中小经纪公司将在房源、客源等资源方面加强互通合作，实现资源共享，而我爱我家从互联网技术、资源管理等方面给予中小加盟者更大力度的管控、赋能和服务。且我爱我家拥有20年的直营管理经验，从逻辑到细节、从理念到实操的方法论都可以整体输出给加盟商，其移动作业系统、房源库、业财一体化系统、流量持续增加的官网也可以帮助加盟商快速实现城市的市场拓展。”

我爱我家“i+模式”的落地融合了公司数字化能力的支撑。目前，我爱我家的数字化闭环已打通二手、新房、长租资管、业财管理、海外置业等多条业务线，支持直营、加盟等多种模式，覆盖了线上流量场景、线下门店网络以及标准化、流程化的城市线下履约交付体系。

这也就意味着，我爱我家可以通过集中整合内外部的优势资源，为加盟商提供人员招聘、培训、技术系统、品牌支持、金融业务等全方位的权益和服务，为推动中小型房产经纪公司的快速转型贡献力量。

2、复制性强，同时具备“弹性逻辑”

加盟依靠的是平台的运营能力和赋能能力，因此基础设施的建设至关重要。我爱我家目前为加盟商提供以系统、运营、新房、流量、资本、交易、招聘、培训在内的8大支持—SaaS体系赋能门店运营管理，提升整体水平和效率，通过资源整合，对于加盟伙伴来说，可复制性和实用性很强，同时我爱我家又具备“弹性逻辑”。

在城市和门店的经营管理方面，除了在业务流程上的强管控、标准化，我爱我家尊重不同城市公司市场的差异化，给予加盟合作伙伴更多的自主权利，以助力更多的发展空间。

高志刚称，我爱我家的加盟合作伙伴首先是一个优秀的创业者，每个人在创业过程中的基础和环境各不相同，通过在经营的过程中给予一定的弹性，可满足创业者的不同需求。

同时，我爱我家也有更加多元化的合作模式，从加盟到联营到合伙，通过不同的选择，让合作者有更多的机会快速成长。

目前，我爱我家加盟业务已进驻南昌、成都、东莞、长沙、青岛、武汉、呼和浩特等15座城市，门店规模突破1300家，拥有一线房产经纪人6000余名。

我爱我家董事长谢勇在发布会现场还透露了公司未来三年的战略目标，他表示：我爱我家将力争在未来三年打造万亿级GTV(平台成交金额)的数字化居住服务平台，截止2023年底，实现进驻100城，门店总数达到10000家、总收入200亿的战略目标。

根据我爱我家2020年财报，截至2020年末，我爱我家实现营业总收入96.04亿元，较上年同期减少14.34%；营业利润5.2亿元，较上年同期减少55.01%；利润总额5.49亿元，较上年同期减少53.82%；归属于上市公司股东的净利润3.2亿元，较上年同期减少61.32%。

2021年一季度，我爱我家预计实现归属于上市公司股东的净利润为1.29亿元-1.65亿元，比上年同期增长约178.97%-201.01%。

我爱我家能否在未来三年实现目标呢？就让我们拭目以待！

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